大型电子企业既有国有企业，也有民营企业和外资企业，并且以上市公司居多。因此大型电子企业基本建立了现代企业管理制度，在生产管理、财务管理、研发管理、市场管理、人事管理等方面都有比较完善和规范的流程。在大型电子企业，现代管理思想体系基本形成，其管理模式的主要特征可以归为五个方面：

1.人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。

2.系统观念，即注意组织内容管理层次、环节、部门、人员之间的相互联系和制约，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。

3.择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。这种决策不是单纯的经验指导，也不是直观的头痛医头，脚痛医脚的对应处理，而是一种多元、动态、系统的管理行为。

4.战略观念，即对管理问题的揭示，管理措施的制定，管理方法的调整是针对企业内外环境协调一致，企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。

5.权变观念突出，即管理行为没有放之四海而皆准的模式，必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。

 中小电子企业大多数是民营企业、台资企业和港资企业。小电子企业多数是民营家族式管理，离现代管理制度要求差距较大，无论是在生产管理、财务管理、人事管理等方面都存在许多不足。很多小电子企业内部成本浪费较严重，缺乏成本预算管理体制，同时缺乏相应的监督运行机制，不能对公司运作情况做出快速准确的监督和管理。因此其管理模式具有五方面的集中表现：

1.物本观念突出，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理，即使是人员也只把他当作一种静态的生产要素进行组织安排。

2.个体观念突出，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点总是某一单独事物，或是生产、或是销售、或是人事、或是物料等等。面对管理问题的处理大多是就事论事，就部门论部门，就环节论环节，通盘考虑不多。

3.简单决策观念突出，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。

4.战术管理观念突出，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。它属于一种狭隘时空中的技术行为。

5.定式观念突出，即管理行为的实施、选择基本上是依据经验判断一种管理方式或手段在某一范围内获得成效，很快就变成一种公认的"经典"作法，形成管理定式。