什么叫计划？它是指做一件事情，事前所做出的安排与策划。有用于生产经营和管理的策划，如月度、年度目标计划等，涉及企业的经营与管理；有用于国家经济发展规划，如五年发展计划、十年发展规划等。小到人们的家庭生活、外出旅游，或是我们在生产工作中，一个机台的生产任务、一个产品规格的生产等，都离不开计划。我们不论做什么事情，都应该制定一个相应的计划，这样实行起来才会循序渐进、得心应手。

有一个正确合理、清楚完整的计划，既能指导我们做事，同时也会产生一种责任，这样做事就会事半功倍。而没有计划做事，不按计划做事，事情就绝不会做好。因为，没有计划的军队打仗注定要失败，没有计划的家庭一定会出现偏差，没有计划的生产管理，生产就会出现混乱，更谈不上完成任务。所以，制定计划非常重要，不做或没有做好将可能导致失败。因此，计划的重要性是不容置疑的，也是绝不可代替的，我们每个人都必须充分认识到这一点。

当有了一个好的计划，而你不去执行，那一切都是等于零。因此，计划的执行力就是落实实施计划的保证。计划的执行是一项严肃认真、负责任的工作，执行力的好坏和大小，都关系到计划的实施与成败。制定出再好的计划，无人去做，或不认真执行，那都是徒劳的，也不能起到计划的目的和效果。

在生产管理中，最重要的一个环节就是计划管理。而计划管理部门是一个重要的调度管理部门，生产计划部门和计划员负责对生产计划进行安排并进行检查落实，但计划的执行和实施则必须由生产机台、生产人员、生产工段来完成，计划的最终执行者也是生产工段和生产人员，他们决定着生产完成计划执行力度的好坏。一个生产计划下达后，就是一道生产指令，必须令到必行，令停必止，不折不扣的执行。

生产工段和生产人员在执行生产计划，完成生产任务的过程中，难免会碰到许多矛盾和有损自身利益的事情，但为了完成计划生产，就必须做到——“个人服从集体、个别服从整体、局部服从全局”，有时也只有这样，才能适应当前的生产管理，顺应市场的需求。比如，董存瑞舍身炸碉堡，就是以牺牲自己顾全大局，从而赢得整个战斗的胜利。当然，不是每个人都能达到那种高度和要求，但在工作中要时刻想到自己的责任，摆正自己的位置，调整好心态，这是非常必要的。只有这样，才能出色的完成好自己的岗位职责与工作任务。

有时，一个生产计划的实施完成也不是一成不变的，也许在中间过程会有所变化，会有一定的弹性。但实施者在改变生产计划时，必须与生产管理者或计划管理人员，进行相互沟通或传达更改的生产指令，必须对发生变化的生产计划有所掌控，并承担相应的责任，做到生产变化掌控适度，生产安排游刃有余，使后继生产能够顺利进行，这样才能避免不该发生的错误，避免造成不必要的损失。如一个产品规格，如不按照计划过多的生产出一批不常用的线芯，势必会造成严重的后果，小到占用人员资金、材料场地、设备盘具等造成浪费，大到积压线芯、原材料资金损失等。因此，严格的制定计划、认真的执行计划，并将计划执行到位，是每一个执行者必须做到和做好的。