提供客户、客户类别、业务员、业务员类别、部门五种控制对象,灵活组合,满足不同力度的管理需求;
如何成功实施信用管理,建议应用步骤如下:
1)没有建立信用管理制度的企业不推荐使用信用管理,因为用了也不一定有效果,还不如不用!另外,并非要求我们的实施顾问亲自去建立,而是要要督促协助用户建立这样的相关制度!如上所述,企业信用制度主要包括客户资信管理、赊销管理及授信制度、应收款管理制度等。
对于客户资信管理,可以通过下列指标评估客户资信
1、客户的经营性质、历史、经营规模、营销能力
2、客户的资本实力、资金运做情况尤其是流动资金周转情况
3、客户的品质、商业信誉、经营作风
4、客户的经济效益、资产、负债比率
5、公司业务往来历史
注意:即使是按业务员或部门进行信用管理也是要进行客户资信评估的,一般必须评估业务员或部门所负责的客户的资信情况,才能在风险平衡的前提下核定业务员或部门的信用约束。如果用户希望在系统中体现记录这种评估的结果,建议通过消息提醒进行简单配置即可。
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