如智者所言，中国人非常的聪明，中国也不缺文化，但是现代管理是需要踏踏实实做的复杂工作，是科学管理体制的建设工作。

    前面讲到了，中国目前大多数企业的管理还处于粗放式管理，平均管理水平相对发达国家的成熟企业还是比较落后的。

    如果问问我们的企业家几个问题，看看能够回答出几个，基础管理建设就暴露无遗：

1)      企业的制度是否完备，在企业行为中，制度的实际指导作用如何？是否已经在实践中经历了很好的执行和优化？

2)      有多少固定资产？仓库里面的有多少可用的原材料？有多少不可利用的产品？

3)      每个产品的盈利的情况如何？

4)      那些客户是我们的优质客户，每个客户带来多少利润？

5)      上一次的产品合格率是多少？主要出在那个环节上面？下一次我们的   品质提升目标是什么？关键环节或者短板提升的目标是什么？

非常不幸的是，我在做调查的时候，发现我们很多的企业家们对此并不能立刻清晰的回答出来，也发现大家都非常的着急，但是我们不知道该怎么去做？或者说，面对那么的管理问题，我们不知道从那里开始？

    在不同的行业和区域分布下面，呈现出不同的管理建设水平，但总的来说，目前管理现状呈现以下几个特点：

1、管理的基础体制建设不完善，管理不规范，随意性强，人治大于法治；

2、可用于管理优化和提升的过程数据和过程信息不能系统收集并归类分析，用于决策；而即使在实施各种优化决策，从目标的设定和措施的筹划和效果的检验也缺乏科学而严谨的依据，统计学在此发挥的作用很少；

3、企业文化和核心竞争力、学习型组织的建设好多都是花瓶，中看不中用。

    当然，通过近年管理的不断提升，我国也不乏优秀的企业，同时近10年管理思想的传播和深入人心，也对我们的企业家们的管理素质有了大步的提高。

    但是面对各种管理思想的蜂拥而至,各种管理问题和需要做的管理工作层出不穷的情况，我们的企业家们好多都还是处于头痛医头、脚痛医脚的情况.

    这就是说，我们在管理的第一层和第二层的建设还需要认真的走完这个历程!

在后工业时代，以最有效的管理思想和信息化建设，帮助中国的企业迅速的跨越管理的硬环境建设，尽快在第三层面和竞争对手展开角逐，就成为我们管理软件行业的历史使命，在这里，也希望我们站在历史的至高点，不辱使命，也完成我们自身的蜕变！

关于后工业时代的备注：

之所以加上“后”是在于当今21世纪中国的工业化进程和西方当初20世纪的工业化进程有了很大的区别：

1.      不是完全的摸着石头过河，西方已经成功的走过，有很多经验可以借鉴；

2.      过去蓝领工人为主，现在以知识人为主；

3.      从不重视人到现在的以“人”为主；

4.      拥有更好的信息化管理和各种高科技手段来为更好的管理服务；

5.      中国的民族特性区别于美国、日本和欧洲等其他发达国家。