客户背景：宁波中仪化机建材有限公司成立于2003年，专营工业用仪器仪表、汽轮机成套设备及配件制造，在业内享有良好声誉。多年来，专营工业用仪器仪表及配件制造，在业内享有良好声誉。本着“创优质品牌”为宗旨不断开拓创新，公司奉行“真诚创造满意”的经营理念和“人性化、专业化”的服务原则。

   本次与高格软件在ERP方面结合并取得成功，在忠心感谢高格软件之外就企业ERP的实施成功发表想法：

   企业推行信息化一定要在企业中建立“一把手工程思想”。首先，企业信息化工作需要大量资金的投入，同时是一项全员参与，贯彻企业各项管理活动的系统工程，它用计算机替代了原人工的烦琐劳动，新生事物的诞生必然会带来一部分人利益的受损，只有企业“一把手”亲自挂帅才能保证信息化工作的顺利开展。其次，信息化工作的推进应保证项目人员对项目的投入程度。应将参与信息化项目人员的业绩评估与信息化项目实施的状况相关联，明确信息化项目是在该阶段项目相关人员最重要的本职工作；制定适当的奖惩措施；在企业中建立“一把手工程”的思想，层层“一把手”，即各级负责人针对信息化项目实施向下行使全权、对上担负全责，将“一把手”从个体概念延伸到有机结合的群体概念。

   正确看待和推行企业信息化管理。信息化管理在企业管理中起着非常重要的作用，它可以使企业的各项流程提速，可以提升企业整体管理水平和提高企业的经济、社会效益。但信息化并不是企业管理的灵丹妙药，那种认为既然信息化工程“功能强大”，只要上了信息化项目，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入到信息化管理系统中来的想法是完全错误的，不能简单地将信息化管理系统视为当前企业业务流程的电子化。

   上企业信息化项目一定要结合自己企业的实际，将信息化与企业个性化管理有机结合。企业推行信息化管理并不是将市面上已经成熟的信息化系统软件或其它企业信息化的成功经验直接照搬照抄，而是在充分了解本企业各项管理活动的流程以后，充分借用信息化的强大功能去实现、改进和完善企业的各项流程，然后得以实施。这样上的信息化项目才是真正有效和成功的。前段时间，许多企业听说ERP功能强大，一窝蜂都上ERP系统，但到目前为止，真正成功实施ERP系统的企业并不多，这种结果导致目前国内很多企业对上信息化项目产生了怀疑。事实上，我们企业上高格ERP企业管理系统3年多的成功经验证明：上企业信息化项目一定要结合自己企业的实际，将信息化与企业个性化管理有机结合。只有这样，企业上信息化项目就一定能成功！