钢厂为了致得市场竞争力，实施可持续发展战略，都需要战略性投资。然而，现在的钢铁工业不属于高报资回报率的产业，必须认真地研究投资战略。在钢厂投资过程中，如何充分利用已有的知识成果进行结构创新、模式创新是值得考虑的。从多目标思考的角度讨论了有关投资方向、投资顺序、报资强度、投资时机、资本组成及筹措和风险评估等投资战略问題。

    应该看到，钢厂的结构调整既是科技进步的过程，同时更是报资决策知识化程度超来超高的过程，而且投资决策中也蕴涵着颇多的创造性。中国钢铁工业在20世纪90年代崛起，主要是依靠六项关键-共性技术的先后突破与集成，打通了中国钢厂的制造流程，特别是长材制造流程。与此同时，注意到与之同步的动态有序的投资，使得投入-产出的效率更高，而且通过工艺、装备的国产化使得单位产能的投资量也相应降低，技术-经济的效果明显。
    综观全球，1973年石油危机以来国际钢铁企业的投资经验表明，随着技术进步和钢厂结构调整，单位钢铁产品的投资额逐步降低。而且，越是采用高技术，单位产品的投资量应该越低。具体而言，电炉一薄板坯连铸一连轧的热轧卷的吨材投资量将降至300美元左右；而高炉一转炉一簿板坯连铸一连轧的吨材投资量将可能降至800~600美元，甚至更低些，单位产品投资额过大将会削弱市场竞争力，在钢铁企业的发展过程中应引起高度警惕。从市场分布、市场需求和投资效益评估出发，定位单个钢厂（不是钢铁集团企业）的产品大纲，然后分柄生产这些产品有关的现代化轧机生产能力的合理范围，必须注意不同类型钢材热轧机的合理规模和不同类型轧机的兼容性（例如棒材轧机与线材轧机之间有较好的兼容性，不同宽度的薄板轧机之间有较好的兼容性等）来思考一个钢厂的产品结构、工艺流程结构和合理经济规模。