时间、成本双主线控制的管理理念。

从时间的主线，以MRP为核心，以BOM结构和生产工艺为依据，以销售订单（或销售预测）为源头，平衡库存、在制、在购，通过提前期倒推，自动生成零部件及外购物料的净需求计划，并以此计划安排生产和采购，保证及时配套和按期交付。

从成本的主线，以全面预算为源头，跟踪生产的每一步作业过程，严格按采购计划进行采购作业，减少资金压力和库存成本加压；严格按生产计划进行准时生产，减少在制品成本积压；严格按照领料定额进行发料控制；（价格、数量）超预算或发生例外严格进行审核，最大限度减少浪费，降低成本。

贯穿全局的项目管理的理念

面对越来越多的企业按照客户要求进行定制化设计、生产的管理要求，高格在ERP系统中全面融入项目管理的理念，包括接受客户订单进行项目确立，按照项目要求进行产品设计，按照项目要求进行采购、生产和质量控制，以及按照项目要求进行财务成本核算、考核等，系统的各个环节都有项目的信息跟随。

满足企业边设计、边生产的研制管理需求

个性化定制及不断压缩交货期的压力，越来越多的企业不得不采用边设计边生产的模式来快速满足客户需求。边设计边生产要求系统能够设计产品一部分就组织该部份的生产，如果出现设计更改，车间能够进行灵活的应对。基于设计批次的理念，将分批设计和生产的需求贯串至生产计划的组织中，保证计划不重复，且不同设计批次同一产品下达的计划组装在一起。

全面质量管理

高格VS系统质量管理以过程质量管理控制为核心，涵盖外购检验、生产过程检验和控制、成品出厂检验、售后服务质量等各个业务环节；通过产品档案，实现对产品质量的全面掌握和质量追溯；通过基于工作流的质量问题处理，实现质量问题分析与解决、闭环验证的全过程跟踪。

精细化成本核算

高格VS系统提供基于产品结构及生产工艺工时的标准成本核算，同时提供基于不同报价方案（如不同的外购物料价格、不同的工时费率等）的产品成本的核算，可以为企业提供该产品细化到每一工序的本工序成本、分步累计成本、平行累计成本，便于企业制定目标成本和进行成本考核。在实际成本核算中，系统提供产品品种法、批次法、订单法进行成本核算的方法，其中订单法是基于实际加工作业过程的从毛坯到零件到部件最后到产品的逐步进行实际成本核算的方法，采用该方法不仅为企业进行产品、零部件报价提供准确依据，同时大大提升成本管理、分析和控制的能力，即可以准确的知道成本超出具体位置、原因等。

经过企业成功应用验证的覆盖企业全局的集成化的软件系统

高格ERP系统是能够满足企业全局应用的集成化软件系统，基于该系统企业可以进行整体实施应用或根据自身需要进行分步实施，见效后再进行继续深化应用，不同于一般的电算化或财务核算软件，从根本上就无法满足企业深层次的管理需求，往往实施完财务或物流之后，无法继续完成生产、成本的实施应用。本ERP系统除本身集成外，也提供与其他系统如PDM系统、底层自动化系统、财务系统的集成接口，通过数据集成，实现企业全面的集成应用。高格VS系统在许多大型企业成功应用得到验证。