【企业背景】

成立于1995年，地处宁波市市郊。企业致力于为客户提供各类汽车零配件、紧固件、塑料焊接件、五金件及压铸件等优质产品,TRW、HONEYWELL、LEAR、WINWIN、VISTEON等多家国内外大型制造企业的供应商。

【应用价值】

宁波天阁汽配目前实施了“Pilot”十几个模块，物料、进销存是主体，财务系统、应收应付系统尚在并行运行中。宁波天阁汽配是看板交货，每天4次交货。有了ERP系统，宁波天阁汽配在东南网站下载订单、预测、看板， 通过“Pilot”系统，再产生订单，安排生产，产生销货单，到出货部门进行出货发送到东南汽车；采购部门则根据销售预测，跑出物料需求，发出采购单。

黄绍纶坦言，导入ERP的一个目标是有效降低库存，让库存维持在一个可控制的范围内，但系统上线后并没有使库存金额下降很多，可是库存周转率却提升许多，一是因为宁波天阁汽配的业务规模不断扩大，二是库存下降很大程度上还要靠管理。ERP导入后，原来手工的工作都变成了电脑处理，提高了效率，增加了准确性，特别是对于国外进口零件的采购、备料更加及时准确。

宁波天阁汽配没有满足于现有系统完成的功能，下一步宁波天阁汽配还将完成成本分析、财务系统等模块。其实当时之所以选择“Pilot”系统，也是因为供应商的解决方案比较丰富，有工作流程引擎、知识管理等方案，可以推行无纸化办公，与ERP的应用结合起来。高格也能够根据企业的需求开发出适合汽车行业的新流程。

   ERP的应用是一个不断改进、完善的过程。因为宁波天阁汽配导入ERP系统较早，刚开始高格的人还没有长驻，有问题就打电话去上海、深圳，顾问师就联机进来，进行远程诊断，做版本更新，加入新的程序。从导入ERP至今的一年多时间，高格已经为其进行了三次版本更新，宁波天阁汽配的应用也不断成熟。但即使是这样，还会发现一些新流程出来，需要不断地完善。比如有人借走一个料件，该如何处理？这就需要设计一个借走的流程，调整ERP的相关参数设置，并且告诉使用者按照新设计的流程操作，如果有人借出了，就在系统中作一个记录，注明是什么人，什么时间借走，还回来后再注销。通过这样的过程，流程不断地被变革、理顺，ERP系统的应用就会越来越顺畅。